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Kann nur ein einziger Säuretank dazu beitragen, dass der gesamte Phu My Fertilizer-Komplex Hunderttausende Tonnen Dünger pro Jahr optimiert und Billionen Dong an Wert schafft?
Am 6. März 2026 starteten die PetroVietnam Technical Services Joint Stock Corporation und die PetroVietnam Fertilizer and Chemicals Corporation offiziell das Investitionsprojekt für H3PO4-Phosphorsäuretanks in der NPK-Werkstatt der Phu My Fertilizer Plant. Hierbei handelt es sich um ein wichtiges Infrastrukturprojekt zur Verbesserung der Lagerkapazität für Rohstoffe, zur Optimierung des Betriebs und zur Erhöhung der Stabilität der gesamten Düngemittelproduktionskette von Phu My.
Diese Veranstaltung unterstreicht weiterhin die herausragenden Kapazitäten von PTSC im Bereich Onshore-Industrie-EPC zusätzlich zu seiner traditionellen Stärke im Offshore-Öl- und -Gasbereich.
Warum ist dieses Projekt besonders wichtig?
Phosphorsäure H3PO4 ist der Hauptrohstoff bei der Herstellung hochwertiger NPK-Düngemittel. Wenn die Lagerkapazität erweitert wird, kann die Fabrik:
1. Proaktive Beschaffung von Rohstoffen unter allen Marktbedingungen
2. Reduzieren Sie das Risiko einer Produktionsunterbrechung
3. Optimieren Sie die Importplanung
4. Niedrigere Logistik- und Lagerkosten
5. Verbessern Sie die Gesamtleistung
In der Düngemittelindustrie können bereits wenige Stunden ungeplanter Ausfallzeiten Betriebskosten in Milliardenhöhe einsparen.
Skala des Phu My Fertilizer Complex
Kategorieskala
Die Gesamtfläche beträgt 63 Hektar
Die Harnstoffkapazität beträgt 800.000 Tonnen/Jahr
NPK-Werkstattfläche Mehr als 6 Hektar
NPK-Kapazität 250.000 Tonnen/Jahr
Jahr des Harnstoffbetriebs 2004
Jahr des NPK-Betriebs 2018
Die Phu My Fertilizer Plant ist einer der wichtigsten Chemie- und Düngemittelkomplexe in Vietnam und spielt eine Schlüsselrolle bei der Sicherstellung der Düngemittelversorgung für die Landwirtschaft.
Geschätzte wirtschaftliche Auswirkungen
Bedeutung des Indikators
Erhöhen Sie die Produktionsstabilität. Reduzieren Sie das Risiko von Materialengpässen
Optimieren Sie den Lagerbestand. Seien Sie proaktiv, wenn die Rohstoffpreise schwanken
Reduzieren Sie die Betriebskosten. Erhöhen Sie die Gewinnmargen
Erhöhe die Reue
