Atomkraft in Vietnam: Vorbereitung von Personal heute für die Kraftwerke der kommenden Jahrzehnte
Im Kontext der Wiederbelebung des Atomkraftprogramms in Vietnam stellt sich nicht nur die Frage nach der Technologiewahl oder dem Standort der Kraftwerke, sondern auch nach dem Personalbedarf und dem Zeitpunkt des Beginns der Vorbereitungen. Dies ist eine große Herausforderung, die langfristige Vision und sorgfältige Vorbereitung ab sofort erfordert.
Hintergrund der Atomkraft in Vietnam
Vietnam hatte ursprünglich Pläne zur Entwicklung der Atomkraft mit den Projekten Kernkraftwerk Ninh Thuận 1 und 2, die jedoch 2016 aufgrund finanzieller und technologischer Schwierigkeiten eingestellt werden mussten. Angesichts des wachsenden Energiebedarfs und des CO2-Reduktionsversprechens bei COP26 wird die Atomkraft jedoch wieder als wichtige Option für saubere Energie in der Zukunft angesehen.
Laut dem Vietnamesischen Atomenergieinstitut (VINATOM) wird der Energiebedarf in Vietnam voraussichtlich jährlich um 8-10% steigen. Um diesen Bedarf zu decken und das Net-Zero-Ziel für 2050 zu erreichen, könnte die Atomkraft bis 2050 etwa 10-15% der Gesamtstromproduktion beitragen.
Herausforderungen beim Personalbedarf für Atomkraft
Die Entwicklung der Atomkraft betrifft nicht nur Technologie und Finanzen, erfordert auch qualifiziertes Personal in großer Zahl. Ein in Betrieb genommenes Kernkraftwerk benötigt hunderte von Ingenieuren und Fachexperten mit hoher Qualifikation, von Kerningenieuren, Physikern, Maschinenbauingenieuren bis zu Sicherheitsexperten, Betriebsleitern und Managern.
L Schätzungen der Internationalen Atomenergie-Organisation (IAEA) zufolge werden zur Betreibung eines Kernkraftwerks mit einer Leistung von 1.000 MW pro Einheit etwa 400-500 direkte und 1.000-1.500 indirekte Arbeitsplätze im Zusammenhang mit der Lieferkette und unterstützenden Dienstleistungen benötigt.
IAEA-Leitfäden für die Entwicklung der Atomkraftinfrastruktur
Die IAEA hat den Referenzrahmen "Atomkraftinfrastruktur" (Nuclear Power Infrastructure - INIR) entwickelt, mit dem Länder ihre Bereitschaft für die Einführung von Atomkraftprogrammen bewerten können. Dieser Rahmen umfasst 19 Bereiche, darunter "Entwicklung des Personals", der als einer der wichtigsten Faktoren gilt.
Der INIR-Rahmen betont, dass die Entwicklung des nuklearen Personals parallel zur Technologieauswahl und Standortwahl erfolgen sollte. Die IAEA empfiehlt, die Personalentwicklung mindestens 5-10 Jahre vor dem Betrieb des ersten Kernkraftwerks zu beginnen.
NPHR-Personalbedarfsprognosemodell
Das Nuclear Power Human Resource (NPHR)-Prognosemodell ist ein von der IAEA entwickeltes Werkzeug, das Ländern hilft, den Personalbedarf für Atomkraftprogramme abzuschätzen. Dieses Modell analysiert den Personalbedarf nach verschiedenen Entwicklungsphasen des Programms und verschiedenen Fähigkeitsgruppen.
Laut dem NPHR-Modell kann der Personalbedarf für ein Atomkraftprogramm in drei Hauptphasen unterteilt werden:
- Phase 1 (Vorbereitung): Bedarf von etwa 50-100 Kernexperten
- Phase 2 (Bau): Bedarf steigt auf etwa 500-1.000 Fachkräfte
- Phase 3 (Betrieb): Jedes Kraftwerk benötigt etwa 400-500 direkte Mitarbeiter
Kernanforderungen für die Entwicklung des nuklearen Personals
Basiert auf den IAEA-Leitlinien und dem NPHR-Modell erfordert die Entwicklung des nuklearen Personals folgende Kernanforderungen:
| Anforderung | Detaillierte Beschreibung |
|---|---|
| Bildung und Ausbildung | Aufbau von Ausbildungsprogrammen von Bachelor- bis Postgraduiertenstudiengängen in Kernphysik, Kerntechnik und nuklearen Fachbereichen |
| Fachzertifizierung | Einrichtung eines Zertifizierungssystems für nukleare Fachkräfte nach internationalen Standards |
| Praktische Erfahrung | Schaffung von Möglichkeiten für vietnamesische Fachkräfte, an realen Projekten in internationalen Kernkraftwerken teilzunehmen |
| Internationale Zusammenarbeit | Aufbau von Ausbildungskooperationsprogrammen mit Ländern mit Erfahrung in der Atomkraftentwicklung |
| Kultur der nuklearen Sicherheit | Schulung zur nuklearen Sicherheitskultur und Risikomanagement |
Implikationen und Lösungen für Vietnam
Auf Basis der genannten Anforderungen benötigt Vietnam folgende Lösungen zur Vorbereitung des Personals für die Atomkraft:
- Aufbau einer langfristigen Strategie für die Entwicklung des nuklearen Personals: Diese Strategie sollte in die nationale Gesamtenergiestrategie integriert werden mit einem klaren Zeitplan von heute bis 2050.
- Entwicklung der nuklearen Bildung: Stärkung der Ausbildung von hochqualifiziertem Personal über Ausbildungsprogramme an Universitäten wie der Polytechnischen Universität Hanoi, der Universität Da Nang, der Universität Hue und dem Vietnamesischen Atomenergieinstitut.
- Stärkung der internationalen Zusammenarbeit: Zusammenarbeit mit Atomkraft erfahrenden Ländern wie Russland, Südkorea, Japan und Frankreich bei Ausbildung und Technologietransfer.
- Aufbau von Ausbildungseinrichtungen:
- Entwicklung moderner Kernphysiklabore
- Bau von Simulatoren für die Ausbildung im Kraftwerksbetrieb
- Einrichtung von Zentren für nukleare Sicherheitsschulung
- Gewinnung und Bindung von Fachkräften:
- Angebotsattraktive Politik für nukleare Fachkräfte
- Klare Karriereentwicklungspfade
- Aufbau eines professionellen und sicheren Arbeitsumfelds
Fazit
Die Entwicklung der Atomkraft ist eine langfristige strategische Entscheidung für Vietnam, die sorgfältige Vorbereitung in vielen Bereichen erfordert, wobei das Personal der Schlüsselfaktor ist. Die Investition in die Entwicklung des nuklearen Personals ab heute ist nicht nur eine kurzfristige Lösung, sondern auch die Grundlage für die nachhaltige Entwicklung der vietnamesischen Energiebranche in den kommenden Jahrzehnten.
Die Vorbereitung von Personal für die Atomkraft ist nicht nur die Verantwortung der Fachbehörden, erfordert das Engagement der gesamten Gesellschaft, von der makropolitischen Ebene bis zu den Unternehmen und den vietnamesischen Studierenden selbst. Erst mit einem hochqualifizierten Kernkraftpersonal kann Vietnam sein Atomkraftprogramm erfolgreich umsetzen und einen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung des Landes leisten.