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如果传统石油和天然气在未来20年逐渐减少其作用，越南国家石油公司能否成为类似于全球巨头的“能源超级公司”，还是会在绿色能源竞赛中被抛在后面？
在世界正进入历史上最强劲的能源转型时期的同时，越南国家石油公司不再只是一家简单的油气开采企业。集团正在将整个发展战略重新定位为产能一体化，从石油天然气向液化天然气、气电、氢能、绿色燃料、低碳技术和未来能源价值链拓展。
值得注意的是，这不仅仅是产品的改变，而是整个商业模式的改变。 Petrovietnam从一家专注于资源开发的公司，致力于成为越南经济的综合能源解决方案提供商。
越南国家石油公司的新战略支柱
方向场
液化天然气进口、储存、再气化和发电
电气化 发展大型电力和燃气中心
绿色氢为未来燃料奠定基础
CCUS 碳捕获和封存
生物燃料使能源来源多样化
石化行业 提高油气附加值
技术服务 市场拓展国内外人士
数字化转型 优化运营和管理
从油气链到能源价值链
此前，越南国家石油公司主要从事石油和天然气勘探、开采和加工活动。
目前，该模式正在扩展到完整的价值链，包括：
上游
地质调查、勘探、开发
中游
交通运输、LNG接收站、燃气管道
下游
电力、石化、清洁燃料
支持服务
工程、物流、维护、运营和咨询
这有助于该集团减少对世界石油价格波动的依赖，并创造更可持续的收入来源。
未来技术正在准备中
技术含义
绿色氢零排放燃料
绿色氨海上运输及发电
CCUS 减少二氧化碳排放
储能支持可再生能源
核电 补充背景电源
人工智能和数字化提高运营效率
许多专家认为，这些领域将决定能源公司在2030年至2050年期间的地位。
全球趋势正在造成巨大压力
全球领先的能源公司，例如：
*外壳
*血压
* 总能量
* 挪威国家石油公司
都在液化天然气、氢气、海上风电和低碳技术方面投资数百亿美元。
Petrovienam也在追随这一趋势，但凭借其自身优势，越南市场仍然是亚洲能源需求增长最高的市场。
Petrovietnam 可以创造的价值
影响目标
确保能源安全减少进口依赖
产业发展 打造国内价值链
招商引资 激发高新技术项目
减排支持净零目标
提高竞争力 提升越南在能源版图上的地位
新战略中最值得注意的一点是，越南国家石油公司并没有放弃石油和天然气，而是利用现有的石油和天然气平台打造未来能源领域的垫脚石。这是许多国家正在采取的务实做法，而不是过快地转换，因为这会危及能源安全。
当液化天然气、氢气、CCUS、天然气发电和储能技术进入大规模商业化阶段时，越南国家石油公司有机会成为东南亚最重要的工业和能源公司之一，在越南确保能源安全和可持续发展的进程中发挥核心作用。
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