Nâng chuẩn quản trị OECD trong hệ sinh thái Petrovietnam

Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đang thực hiện bước chuyển mình mạnh mẽ trong công tác quản trị doanh nghiệp khi đặt mục tiêu nâng cấp hệ thống quản trị theo tiêu chuẩn của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD). Việc này được thực hiện trên nền tảng kết quả đánh giá quản trị doanh nghiệp (ACGS) 2024 ấn tượng với điểm bình quân đạt 63.7/130, cao hơn mặt bằng chung của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.

Thành tựu nổi bật trong đánh giá quản trị doanh nghiệp

Theo báo mới nhất từ Petrovietnam, điểm số ACGS 63.7/130 mà tập đoàn đạt được là một minh chứng rõ ràng cho nỗ lực không ngừng trong việc hoàn thiện hệ thống quản trị. Điểm số này không chỉ vượt trội so với mặt bằng chung của thị trường chứng khoán Việt Nam mà còn cho thấy Petrovietnam đang trên con đường hội nhập quốc tế sâu rộng.

Đặc biệt, trong hệ sinh thái các đơn vị thành viên, đã có một doanh nghiệp của Petrovietnam cho thấy kết quả nổi bật khi đang tiến gần đến ngưỡng đạt chuẩn ASEAN Asset Class - một tiêu chuẩn quản trị cao được công nhận trong khu vực.

Bối cảnh và ý nghĩa của việc nâng chuẩn quản trị

Petrovietnam với vai trò là tập đoàn kinh tế trọng điểm của quốc gia, hoạt động trong lĩnh vực năng lượng - một ngành then chốt cho sự phát triển kinh tế - xã hội của Việt Nam. Việc nâng cao chuẩn quản trị theo hướng OECD không chỉ là yêu cầu nội tại mà còn là bước đi chiến lược để nâng cao năng lực cạnh tranh và khả năng thu hút đầu tư.

Quản trị doanh nghiệp theo chuẩn OECD tập trung vào các nguyên tắc minh bạch, trách nhiệm giải trình, bảo vệ quyền lợi cổ đông và các bên liên quan, cùng với hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả. Việc áp dụng các tiêu chuẩn này giúp Petrovietnam không chỉ hoạt động hiệu quả hơn mà còn tăng cường niềm tin của các nhà đầu tư trong và ngoài nước.

Thành tựu đạt được trong hệ thống quản trị Petrovietnam

• Hoàn thiện cơ cấu tổ quản trị theo hướng chuyên nghiệp, minh bạch
• Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ
• Nâng cao năng lực quản trị rủi ro
• Cải thiện công bố thông tin cho cổ đông và nhà đầu tư
• Tăng cường trách nhiệm xã hội và phát triển bền vững

So sánh tiêu chuẩn quản trị

Con đường hướng tới chuẩn OECD

Để đạt được mục tiêu nâng cấp quản trị theo chuẩn OECD, Petrovietnam đã và đang triển khai hàng loạt giải pháp đồng bộ. Trước hết, tập đoàn đang tập trung hoàn thiện khung quản trị công ty với sự phân định rõ ràng giữa chức năng quản lý và giám sát. Đồng thời, Petrovietnam cũng chú trọng nâng cao năng lực đội ngũ quản trị thông qua các chương trình đào tạo chuyên sâu về quản trị doanh nghiệp hiện đại.

Một trọng tâm quan trọng khác là tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị, từ xây dựng hệ thống quản trị rủi ro đến triển khai các giải pháp quản trị dữ liệu. Việc số hóa quy trình giúp tăng tính minh bạch và hiệu quả trong hoạt động của tập đoàn.

Giải pháp chiến lược đang được triển khai

• Hoàn thiện quy chế quản trị công ty theo hướng tương thích với thông lệ quốc tế
• Xây dựng bộ chỉ số đo lường hiệu quả quản trị (KPIs) phù hợp với tiêu chuẩn OECD
• Đào tạo và phát triển đội ngũ quản trị cấp cao
• Tăng cường hợp tác với các tổ chức quốc tế về quản trị doanh nghiệp
• Áp dụng các công cụ quản trị hiện đại như quản trị rủi ro dựa trên công nghệ

Tác động tích cực đến hệ sinh thái Petrovietnam

Việc nâng chuẩn quản trị theo hướng OECD không chỉ mang lại lợi ích cho Petrovietnam mà còn tạo ra hiệu ứng lan tỏa tích cực trong toàn bộ hệ sinh thái các đơn vị thành viên. Khi tập đoàn mẹ áp dụng các tiêu chuẩn quản trị tiên tiến, các công ty con, đơn vị thành viên cũng buộc phải nâng cao năng lực quản trị để phù hợp.

Đặc biệt, với một doanh nghiệp đang tiến gần đạt chuẩn ASEAN Asset Class, Petrovietnam đang khẳng định vị thế tiên phong trong việc nâng cao chất lượng quản trị trong khu vực. Điều này không chỉ giúp nâng cao uy tín mà còn mở ra cơ hội thu hút các nguồn lực tài chính chất lượng cao từ thị trường khu vực và quốc tế.

Tầm nhìn và định hướng tương lai

Theo kế hoạch, Petrovietnam đặt mục tiêu tiếp tục cải thiện điểm số ACGS trong những năm tới, hướng tới mức điểm 80/130 - ngưỡng được coi là tốt theo tiêu chuẩn quốc tế. Đồng thời, tập đoàn cũng hướng tới việc có thêm nhiều doanh nghiệp thành viên đạt chuẩn ASEAN Asset Class, tạo thành một hệ sinh thái quản trị vững mạnh.

Việc nâng chuẩn quản trị theo hướng OECD không chỉ là mục tiêu ngắn hạn mà là định hướng chiến lược dài hạn của Petrovietnam. Điều này thể hiện cam kết của tập đoàn trong việc xây dựng một mô hình doanh nghiệp nhà nước hiện đại, hiệu quả và có khả năng cạnh tranh toàn cầu trong bối cảnh hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng.

Có thể nói, hành trình nâng chuẩn quản trị theo hướng OECD đang mở ra một chương mới trong phát triển của Petrovietnam, không chỉ nâng cao năng lực nội tại mà còn góp phần quan trọng vào quá trình đổi mới mô tăng trưởng của nền kinh tế Việt Nam.

#Petrovietnam #QuanTriDoanhNghiep #OECD #ACGS2024 #ASEANAssetClass #NangCapQuanTri #DauTu #NangLuong