Petrovietnam treibt Digitalisierung von Bohrinseln bis zu Fabriken voran: KI und Daten werden zum "neuen Öl" der Energiewirtschaft
Könnte in den nächsten 10 Jahren der Wert von Daten und künstlicher Intelligenz den Wert traditioneller Öl- und Gasvorkommen übertreffen und Tausende von Ingenieure dazu zwingen, ihre Arbeitsweise grundlegend zu ändern?
Die globale Energiewirtschaft befindet sich in einer neuen Revolution, bei der Daten, künstliche Intelligenz und Automatisierung zunehmend zu entscheidenden Wettbewerbsfaktoren werden. Für Petrovietnam ist die digitale Transformation kein reines Technologieprojekt mehr, sondern eine überlebenswichtige Strategie, um Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und die Anpassungsfähigkeit gegenüber den wachsenden Schwankungen des Energiemarktes zu erhöhen.
Von den Offshore-Bohrinseln bis zu den landbasierten Produktionsanlagen für Düngemittel, Strom und Gas werden Daten zu einem einheitlichen digitalen Ökosystem verbunden, das es dem Unternehmen ermöglicht, Aktivitäten in Echtzeit zu überwachen, zu analysieren und Entscheidungen zu treffen.
Technologien, die die Öl- und Gasindustrie verändern
| Technologie | Rolle in der Energiewirtschaft |
|---|---|
| Künstliche Intelligenz (KI) | Prognose der Fördermengen, Erkennung von Anomalien, Optimierung des Betriebs |
| Big Data | Analyse riesiger Datenmengen zur Erkenntnisgewinnung |
| Internet der Dinge (IoT) | Datenerfassung von Geräten und Sensoren |
| Cloud Computing | Zentrale Speicherung und Verarbeitung von Daten |
| ERP-Systeme | Unternehmensführung in synchronisierten Systemen |
| SCADA | Fernüberwachung und Steuerung von Anlagen |
| MES | Reale Produktionssteuerung und -überwachung |
Früher basierten viele Betriebsentscheidungen auf der Erfahrung der Ingenieure. Heute kann KI innerhalb weniger Minuten Millionen von Datenpunkten analysieren, Risiken erkennen und Lösungsvorschläge unterbreiten, bevor ein Vorfall eintritt.
Was hat Petrovietnam bereits erreicht?
Petrovietnam begann 2022 mit der umfassenden Implementierung seiner Digitalisierungsstrategie mit dem Ziel, bis 2030 das führende digitale Energieunternehmen Vietnams zu werden.
| Bereich | Ergebnisse |
|---|---|
| Digitalisierungsinitiativen | 32 Projekte gestartet |
| ERP-Systeme | Eingeführt bei der Muttergesellschaft und Tochterunternehmen |
| Big Data | Aufbau einer zentralen Datenplattform |
| KI | Unterstützung bei Berichterstattung, Analyse und Management |
| Intelligente Fabriken | Betrieb in Düngemittelwerk Cà Mau aufgenommen |
| Überwachungszentren | Eingeführt bei Vietsovpetro und anderen Einheiten |
Besonders bemerkenswert ist, dass Petrovietnam nicht isoliert einzelne Abteilungen digitalisiert, sondern darauf abzielt, das gesamte Ökosystem von Exploration, Transport, Verarbeitung bis zur Verteilung zu verbinden.
Intelligente Fabriken erzielen praktische Effizienzsteigerungen
Im Düngemittelwerk Cà Mau werden ERP-, MES- und SCADA-Systeme zu einer einheitlichen Datenplattform verbunden.
| Kennzahl | Verbesserung |
|---|---|
| Reduzierung der ungeplanten Stillstandszeiten | 15% - 20% |
| Energie- und Materialeinsparungen | 3% - 5% |
| Entscheidungsfindungszeit | Von mehreren Stunden auf wenige Minuten reduziert |
| Fehlerprognosefähigkeit | Deutliche Zunahme durch KI |
Dies stellt einen wichtigen Wandel vom automatisierten zum intelligenten Fabrikmodell dar, bei dem Daten nicht nur erfasst, sondern analysiert und zur Betriebssteuerung genutzt werden.
Daten werden zum wertvollsten Gut
Wenn das 20. Jahrhundert das Zeitalter des Erdöls war, so wird das 21. Jahrhundert zum Zeitalter der Daten.
Industriexperten sind der Meinung, dass Unternehmen, die bessere Daten besitzen und diese effektiver nutzen, einen erheblichen Wettbewerbsvorteil haben - selbst wenn die physischen Ressourcen nicht mehr so reichlich wie zuvor vorhanden sind. Dies ist auch der Grund, warum Petrovietnam stark in gemeinsame Datenspeicher für folgende Bereiche investiert:
- Exploration und Förderung von Öl und Gas
- Gasindustrie
- Stromerzeugung
- Erneuerbare Energien
- Unternehmensmanagement
Die größten Herausforderungen liegen nicht in der Technologie
Überraschenderweise liegt die größte Schwierigkeit der digitalen Transformation nicht in der KI oder der Software. Die drei größten aktuellen Herausforderungen sind:
- Verteilte und nicht standardisierte Daten
- Schwierige Integration älterer Systeme
- Traditionelle Denkweisen im Betriebsablauf haben sich nicht vollständig geändert
Viele Experten sind der Meinung, dass mehr als 70% des Erfolgs der digitalen Transformation vom Menschen und den Prozessen abhängt, während Technologie nur ein unterstützendes Werkzeug ist.
Ausblick bis 2030
Petrovietnam hat sich das Ziel gesetzt, bis 2030 ein vollständig vernetztes digitales Ökosystem im gesamten Konzern zu schaffen, in dem:
- Daten zu einer strategischen Ressource werden
- KI tief in die Betriebssteuerung eingebunden ist
- Fabriken in Echtzeit betrieben werden
- Managemententscheidungen auf Datenbasis und nicht auf Intuition beruhen
- Innovation zum Wachstumstreiber wird
In einem globalen Energiesektor, der zunehmend wettbewerbsintensiver und grüner wird, könnte der Technologiewettlauf die Position der Energiekonzerne für Jahrzehnte bestimmen.
Eine nachdenkliche Frage ist, ob in naher Zukunft die besten Öl- und Gasingenieure diejenigen sein werden, die Bohrinseln betreiben, oder diejenigen, die KI und Daten beherrschen?