PVCFC lance son projet de Data Lake de phase 2 pour accélérer sa transformation numérique
Le 13 mai dernier, à Ho Chi Minh City, la société Petrovietnam Ca Mau Fertilizer Corporation (PVCFC, code boursier : DCM), membre du Vietnam National Energy-Industry Group (Petrovietnam), a organisé la cérémonie de lancement du projet "Construction du système Data Lake phase 2 et Rapports de gestion". Cet événement marque une étape importante dans le parcours de transformation numérique et de modernisation de la gouvernance d'entreprise de PVCFC.
Un événement stratégique avec des partenaires de choix
Cérémonie présidée par M. Nguyen Thanh Tung, membre du Conseil d'Administration et Directeur Général de PVCFC, avec la participation des membres du Conseil d'Administration, du Conseil des Directeurs Généraux, ainsi que des responsables des départements et unités affiliées à PVCFC aux sites de Ho Chi Minh City, de Ca Mau et de l'usine d'engrais de Ca Mau.
De la part des partenaires, M. Nguyen Hoang Thach, Directeur Général Adjoint de la société Sun Viet Informatics Telecommunications Technology Development Joint Stock Company (SVTECH), ainsi qu'une équipe d'experts en conseil, en systèmes de données et en rapports de gestion d'entreprise étaient présents.
Un projet ambitieux pour une gouvernance modernisée
Le projet est mis en œuvre conjointement par PVCFC et SVTECH avec l'objectif de construire une plateforme d'entreprise centralisée, normalisée et synchronisée à travers tout le système ; d'améliorer la capacité de gestion des données, d'optimiser les rapports de direction et de soutenir la prise de décision basée sur des données en temps réel.
Au travers de la phase 1, PVCFC a progressivement mis en place une plateforme de données centralisée, déployant des tableaux de bord opérationnels pour de nombreux domaines clés tels que : les ventes, la logistique, la production, la maintenance... Dans la nouvelle phase de mise en œuvre, le projet se concentre sur la mise à niveau de la plateforme Data Lake, la création d'un système de tableau de bord de gestion pour le Conseil de Direction et 13 départements, la standardisation de plus de 900 indicateurs de performance clés (KPIs), tout en automatisant les processus de traitement des données et en optimisant l'efficacité opérationnelle du système de données de l'entreprise.
| Phase du projet | Objectifs principaux | Résultats attendus |
|---|---|---|
| Phase 1 (déjà réalisée) | Création d'une plateforme de données centralisée | Déploiement de tableaux de bord opérationnels pour les domaines clés |
| Phase 2 (en cours) | Mise à niveau de la plateforme Data Lake | Standardisation de 900+ KPIs, automatisation des processus de données |
Des exigences élevées pour une transformation réussie
Partageant lors de la cérémonie, M. Nguyen Thanh Tung, Directeur Général de PVCFC, a souligné que le projet ne se limite pas à la construction d'un système technologique, mais vise plus important encore à améliorer l'application pratique dans tout le système, en veillant à ce que la transformation numérique soit associée aux ressources humaines de PVCFC, de la pensée managériale à la capacité opérationnelle et à l'exploitation des données en pratique.
Le Conseil des Directeurs Généraux de PVCFC a également établi des exigences élevées pour les éléments de sécurité des systèmes d'information, la capacité de mise à jour des données en temps réel, la précision et la capacité d'extraction des données pour servir aux opérations selon les exigences du Conseil d'Administration. Parallèlement, le processus de mise en œuvre doit garantir la décision, la synchronisation et la connectivité entre les systèmes de données dans toute l'entreprise.
Des retours positifs des parties prenantes
M. Vo Chanh Ngu, chef du département de transformation numérique de PVCFC, a commenté que le projet est hautement pratique, répondant aux besoins d'exploitation des données, de mise à niveau des tableaux de bord de gestion et d'automatisation des rapports.
M. Nguyen Hoang Thach, Directeur Général Adjoint de SVTECH, a hautement apprécié le caractère pionnier de PVCFC dans sa transformation numérique.
| Partenaire | Rôle dans le projet | Perspective |
|---|---|---|
| SVTECH | Partenaire technologique | Fourniture d'expertise en systèmes de données et rapports de gestion |
| PVCFC | Porteur du projet | Assurer l'alignement stratégique et l'application pratique |
Une feuille de route claire pour l'avenir
Au cours de la session de lancement, les représentants des départements et unités spécialisés de PVCFC ont également discuté et apporté de nombreuses opinions pratiques relatives aux besoins d'exploitation des données, à la mise à niveau du tableau de bord de gestion, à l'automatisation des rapports et à l'amélioration de l'applicabilité lors de la mise en œuvre de la phase 2 du projet.
Selon le plan, le projet sera mis en œuvre en 43 semaines avec de nombreux éléments clés sur l'intégration des données, le développement de tableaux de bord de gestion, la formation et le transfert opérationnel pour le personnel de PVCFC. Le projet vise non seulement à construire un système moderne de rapports de gestion, mais aussi à créer une fondation pour d'autres applications d'intelligence artificielle (IA), d'analyse de données avancée et de modèles de fonctionnement intelligents à l'avenir, contribuant à la réalisation de l'objectif global de transformation numérique de PVCFC.
Cette initiative démontre l'engagement de PVCFC à adopter les technologies numériques les plus avancées pour améliorer sa compétitivité sur le marché mondial des engrais tout en optimisant ses opérations internes.