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기재부가 45개 오너대표기관 소속 국유기업 857개 이상을 그룹주도형으로 재편하는 방안을 검토 중인 가운데, 금융계와 재계에서 큰 관심을 끌고 있다. 지금처럼 분산된 경영이 아닌, 동종 업계의 기업들을 대규모 거점으로 모아 관리하고, 다른 많은 부서를 SCIC로 이관해 관리하는 방식도 가능하다.
주목할 점은 이것이 더 이상 단순한 민영화 이야기가 아니라는 점이다.
새로운 목표는 이 지역에서 경쟁할 수 있을 만큼 큰 기업을 형성하는 동시에 SCIC를 싱가포르의 테마섹 홀딩스나 말레이시아의 카자나 내셔널과 유사한 국가 투자 펀드로 구축하는 것입니다.
국영기업의 현재 모습
규모 지수
국가 자본이 있는 기업 857
소유자 대표 기관 45
SCIC 기업은 한때 1,086을 받았습니다.
매각 수익 약 56조 VND
향후 SCIC 자본 목표는 150조 VND입니다.
새로운 역할 국가 투자 기금
목표 자본 규모 시각화
╔====================╗
150,000억 VND
새로운 SCIC 목표
국가 투자 기금을 향하여
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성공하면 정부 금융 기관 중 하나가 될 것입니다.베트남 최악.
국가가 기업 통합을 원하는 이유는 무엇입니까?
수년에 걸쳐 국가 자본은 많은 부처와 지역에 속한 많은 기업에 할당되었습니다.
이로 인해 여러 가지 문제가 발생합니다.
• 분산투자
• 업계 전략 조정이 어려움
• 느린 의사결정
• 자본 사용 효율성이 균일하지 않습니다.
새로운 방향에 따르면 대기업이 선도적인 중심지가 될 것이다.
예를 들어
⚡ 에너지는 PVN 또는 EVN을 중심으로 회전할 수 있습니다.
통신은 Viettel 또는 VNPT를 중심으로 집중될 수 있습니다.
⛽ 석유는 Petrolimex를 중심으로 회전할 수 있습니다.
️ 인프라와 물류로 대규모 비즈니스 그룹을 형성할 수 있습니다.
해외 모델 비교
국립 기관이 주도
싱가포르 테마섹 홀딩스
말레이시아 카자나 국립
인도네시아 다난타라
베트남 SCIC 새 버전
흥미로운 점은 재무부가 국유 기업에 대한 세금, 토지 또는 시장 접근에 대해 별도의 인센티브를 제안하지 않는다는 점을 확인했다는 것입니다.
이는 민간 부문에 비해 너무 큰 이점을 창출하는 것을 방지하기 위한 것입니다.
질문이 시장 논쟁을 만든다
같은 업계의 대기업들이 하나의 거점으로 모이면 재무 건전성이 매우 빠르게 높아질 것입니다.
하지만 그러기 위해서는 위험이 따른다
• 지나친 경제력 집중
• 업계 내 경쟁 감소
• 투명성이 부족하면 거버넌스를 통제하기가 어렵습니다.
• 기업에 문제가 발생할 경우의 위험
이것이 싱가포르, 말레이시아, 인도네시아 모두가 해결해야 했던 문제입니다.
베트남은 무엇을 목표로 하는가?
많은 전문가들은 궁극적인 목표는 단순한 경영이 아니라고 생각합니다.노동 조합.
베트남이 만들고자 하는 것은 다음과 같은 전략 분야에 자본을 쏟아부을 수 있는 '국가 투자 기계'다.
AI
반도체
⚡ 에너지 전환
대규모 인프라
☁️ 데이터 센터
녹색경제
그러면 SCIC는 단순히 국가 자본을 보유하는 장소가 아니라 국가의 전략적 투자 도구가 될 것입니다.
가장 놀라운 것은
현재 SCIC가 관리하는 국가자본 규모는 해당 기업 전체 국가자본의 약 2%에 불과하다.
즉, 이 프로젝트가 적극적으로 추진된다면 향후 몇 년간 시장에서는 막대한 국유 자산의 이전을 목격할 수 있다는 것이다.
지금 가장 논란이 되고 있는 질문
베트남은 세계적으로 경쟁하기 위해 막대한 금융력을 갖춘 베트남판 테마섹을 구축해야 할까요, 아니면 경제력 집중의 위험을 피하기 위해 분산형 모델을 계속 유지해야 할까요?
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