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如果石油和天然气公司未来最大的利润不在地下，而是在亚马逊和消费者的手机上，那么越南企业准备好迎接新游戏了吗？
美国油气公司已经证明，电子商务可以成为“数字油井”。埃克森美孚将美孚 1 号打造成全球品牌，直接在亚马逊、沃尔玛和 AutoZone 上销售，5 升罐装合成油的大众价格从 900,000 越南盾到 1,800,000 越南盾不等，而高级套装的价格可能超过 2,500,000 越南盾。雪佛龙在亚马逊、沃尔玛和 NAPA 上推销金富力和德乐。壳牌公司开发了 Pennzoil 和 Quaker State，并与 Jiffy Lube 网络相结合来销售产品和维护服务。胜牌甚至允许客户在短短几分钟内购买机油、安排换油并收到优惠券。
比较美国石油和天然气巨头的数字化战略
企业重点品牌销售渠道
埃克森美孚 美孚 1 号 亚马逊、沃尔玛、AutoZone
雪佛龙金富力、德洛亚马逊、NAPA
壳牌 Pennzoil、Quaker State Amazon、Jiffy Lube
Valvoline 胜牌网站、应用程序和快速服务
成功的秘诀非常清楚。他们打造强大的品牌，直接向消费者销售，投资于技术视频、产品选择工具、限时优惠券和数据收集系统。霸道。真正的竞争是亚马逊上的关键词竞争，埃克森美孚与雪佛龙、壳牌和胜牌展开正面交锋。谁首先出现在搜索结果中，谁就会在顾客进入车库之前就赢得顾客。
越南的教训是，Petrovietnam、PVOIL、PV GAS、PVFCCo和PVI完全可以在TikTok Shop、Shopee和电子商务网站上销售润滑油、LPG、化肥、保险和化学品。届时，每一次点击、每一个技术视频和每一个在线订单都可以成为每年价值数万亿越南盾的新收入来源。
美国石油和天然气公司已经证明，21世纪的油田不仅位于地下，而且位于客户数据和电子商务生态系统中。最大的问题是越南油气企业会继续主导市场还是技术平台会抢走最终客户？
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